Projekte

Die verschiedenen Schritte innerhalb eines Projektes sollen nicht zwingend denselben Planern und Ingenieuren vergeben werden. Eine klare Trennung zwischen Wettbewerb und Umsetzung bietet sich an. Die klare Abgrenzung fördert die Offenlegung der verschiedenen Sichtweisen der Beteiligten. Die gezielte und geführte Auseinandersetzung in der Planungsphase zeigt effizient auf, wo die Schwachstellen der beteiligten Organisationen zu suchen sind. Mit der aktiven Führung können diese Mängel und Hürden umschifft werden, ohne dass die Betiligten ausgewechselt werden müssen.

Über die unterschiedliche Denkhaltung und Vorgehensweisen bei Informatik- und Bauprojekten sind sich viele Auftraggeber nicht im Klaren. Bei integralen Vorhaben wie der Planung eines Rechenzenters ist diesen Aspekten genügend Beachtung zu schenken, da nur beide Planungsverantwortliche zusammen die Garantie für einen möglichst erfolgreichen Betrieb unter Berücksichtigung aller Vorgaben garantieren können. Mit dem Beizug einer neutralen Fachperson wird im Sinne der Qualitätssicherstellung eine hohe Stabilität garantiert.

Die zeitnahe Überwachung der Kosten (Ist und Forecast) sowie der geforderten Qualität erfordert viel Erfahrung und vertiefte Kenntnisse in Vertragsrecht, Organisation und technischem Verständnis.
Je nach Wahl der Vertragsart (Totalunternehmer, Generalunternehmer, usw.) sowie der Ausgestaltung der Werkverträge wird das Vorhaben zum Erfolg oder Misserfolg führen.
Heute werden die Misserfolge nicht öffentlich kommentiert, sind aber in der Branche bekannt. Einzig bei öffentlichen Projekten werden die Auseinandersetzungen aufgezeigt.

Hier ist die Erfahrung gefragt und kann auch zu Verfügung gestellt werden.